A Impulse é uma consultoria de FP&A e CFO as a Service para empresas que já cresceram, mas ainda não têm a estrutura financeira à altura do próprio tamanho. Dados confiáveis, apresentados de forma simples, e alguém sênior ao seu lado na gestão e nas decisões.
Conduzido por Luís Otávio de Souza, ex-diretor financeiro, engenheiro pela UFSCar e MBA em Gestão Financeira pela FGV. Quem faz o diagnóstico da sua empresa é quem conduz a reunião de resultado todo mês - sem repasse para júnior.
Costumam aparecer juntos. Se você reconheceu dois ou mais, vale uma conversa.
Nenhum pilar funciona sozinho. Orçamento sem controladoria vira ficção; controladoria sem ritual vira arquivo que ninguém abre.
Tradução da visão dos sócios em metas financeiras com prazo e desdobramento ano a ano.
Receita, custos e despesas detalhados por linha, construídos a partir dos direcionadores do negócio.
Conciliação bancária, plano de contas gerencial e rotinas que garantem que o número seja verdade.
Reunião de análise real vs orçado, com discussão de desvios e plano de ação com dono e prazo.
Mas você não precisa contratar um CFO full-time - caríssimo e, muitas vezes, ocioso. No modelo Fractional, você contrata só a fração que precisa: a senioridade de um CFO, no tamanho e no ritmo da sua empresa.
O mesmo número atravessa toda a cadeia: a visão dos sócios vira a meta do mês e os KPIs de cada time. E o que sai da execução volta como ação de correção.
Sem proposta genérica. Primeiro entendemos o seu contexto; o investimento só é definido depois.
Reunião para entender o contexto do negócio e os desafios que você enfrenta hoje. Sem custo.
Feita por mim, sobre o seu caso: onde está a estrutura, o que falta e em que ordem construir.
A solução para os seus desafios, com escopo, ritmo e investimento. Nunca antes de entender o contexto.
Controladoria, DRE e caixa confiáveis primeiro; depois orçamento e planejamento. Com o seu time, no seu sistema.
Reunião de resultado todo mês, real vs orçado, com decisões e plano de ação. É onde o valor acontece.
Não é relatório que agradece. É quem está do outro lado da mesa, no dia a dia.
Empresário, sobre cinco anos de trabalho juntos
Cliente, sobre a parceria no dia a dia
Cliente, sobre a análise recebida
Cliente, sobre o impacto na empresa
Engenheiro Elétrico pela UFSCar e MBA em Gestão Financeira pela FGV. Mais de 12 anos em Finanças, 10 anos liderando equipes e projetos e 4 anos como diretor financeiro, respondendo pelo número dentro da empresa.
Uma versão rápida do diagnóstico. Responda e veja o seu nível - o completo, a gente faz junto, a fundo e com os seus números.
Se você já sabe o que trava, comece pela conversa de 30 minutos. Se ainda está mapeando, comece pelo diagnóstico simplificado acima.
Obrigado. Entraremos em contato em breve para agendar o seu diagnóstico gratuito.
Clique no botão abaixo e escolha o melhor horário.
Falar no WhatsAppAssume a direção financeira da empresa por uma fração do tempo e do custo de um CFO contratado: estrutura controladoria, caixa e DRE confiáveis, constrói o orçamento e o plano de longo prazo, e conduz a reunião mensal de resultado com o sócio. Você tem a senioridade; a operação continua com o seu time.
Ajuda, mas não é pré-requisito. O método é implantado com o time que existe, no sistema que existe, e ele aprende a rodar. Se não houver ninguém, a gente dimensiona o mínimo necessário junto com você.
Não. Isso é BPO financeiro, e não é o nosso serviço. Estruturamos as rotinas, definimos alçadas e critérios, e o seu time executa. A consultoria existe para você depender menos de fora, não mais.
Depois do diagnóstico, nunca antes. O escopo é medido em horas, dimensionadas pelo porte e pelo nível de maturidade financeira da empresa. O contrato é recorrente, sem multa e sem fidelidade: cancelamento a qualquer momento, sem burocracia.
Depende de onde você está. Controladoria e caixa confiáveis costumam nascer nos primeiros meses; o primeiro orçamento anual, em cerca de quatro meses. A partir do primeiro ritual de resultado, você já decide com número na mão.
Quase nunca. O método se adapta ao sistema que você já usa. Trocar de ferramenta é decisão de negócio, não pré-requisito da consultoria.
Todo mês, no mesmo formato: DRE gerencial fechada e reconciliada com o caixa, real vs orçado aberto por linha, discussão dos poucos desvios que movem o resultado, e cada desvio vira ação com dono e prazo. O que não avançar abre a pauta seguinte.
Empresas de serviços, comércio e indústria com faturamento acima de R$ 20 milhões, em crescimento acelerado e de capital fechado. Colégios, distribuidoras, semijoias e gestão de projetos estão entre os setores já atendidos. O que elas têm em comum não é o setor: é ter crescido mais rápido que a estrutura.
Atendemos o Brasil inteiro de forma remota, com todo o processo conduzido on-line. Encontros presenciais acontecem quando fazem sentido para o cliente.
Pelo diagnóstico gratuito: uma conversa de 30 minutos para entender o seu contexto, uma análise personalizada feita por mim e a apresentação da proposta com o investimento. Sem custo e sem compromisso.
Contadores, advogados, bancos e consultorias de RH convivem todo dia com empresas que crescem sem controle financeiro. Você indica, a gente resolve - e a relação é de mão dupla.